Семинар: «Что нужно знать эффективному управленцу, чтобы избежать кризиса»

22 апреля в 18:30 приглашаем в Бизнес-инкубатор "Ингрия" на семинар для руководителей предприятий и структурных подразделений по теме: «Что нужно знать эффективному управленцу, чтобы избежать кризиса».

Семинар прододят ведущие эксперты-аналититки: Бурцева Т.В. и Горкуценко А.А. (АГЕНТСТВО ИНТЕРИМ МЕНЕДЖМЕНТА)

Участие в семинаре бесплатное! Регистрация обязательна (форма ниже).

- Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, частные предприниматели (малый, средний бизнес и старт-ап).
- Данный семинар является одним из  серии семинаров «Стратегическое управление предприятием», ориентированных на повышение квалификации Руководителей (стремящихся к успеху) в области управления предприятием; управление финансами и управление проектами (развитие предприятия).
- На данном семинаре, мы затронем основные вопросы, определяющие успешность Менеджмента, расскажем, что должен знать Директор, что наблюдать, а что контролировать.
- Обозначим основные ошибки управления на примере существующих предприятий.
- Расскажем о важности проектов в развитии предприятия.
- Продемонстрируем основные ошибки внедрения новых проектов и их последствия.

Цель семинара:

- ознакомить участников семинара с одной из серии лекций по построению эффективной модели управления предприятием в условиях неопределенности;

- рассказать об основных необходимых для руководителя навыках финансового менеджмента;

- об участии Директора в управлении финансами предприятия и том, что нельзя делегировать Главному бухгалтеру;

- как правильно  планировать финансовые потоки организации;

- зачем и как часто нужно проводить аудит и оценку расходов на персонал и как правильно оценивать результаты;

- как осуществлять проектное развитие предприятий без ошибок;

- основные принципы диверсификации и ее ошибки на примере предприятия пищевой промышленности.

Участники семинара  узнают:

Первый блок:

«Стратегическое управление предприятием. Что должен знать эффективный управленец»

- Что должен мониторить Директор каждый день;

- как разграничить полномочия Директора и Главного бухгалтера;

- кто должен управлять финансовыми потоками;

- к чему сводится задача Управления;

- типовые ошибки Управления, которые ведут к катастрофам;

- что входит в понятие «финансовая модель компании»; 

- как осуществляется бюджетное планирование компании; 

- актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании; 

- что такое «бюджетирование, ориентированное на результат»;

- как осуществляется бюджетирование затрат, в том числе,  бюджетирование затрат на персонал;

- несколько секретов «прорывных» технологий управления.

Второй блок:

«Управление проектом развития на примере пищевой промышленности»

- Проведение диверсификации путем внедрения стратегии нового продукта.

- Поэтапное рассмотрение бизнес-плана нового проекта (внедрение стратегии «нового продукта»).

- Анализ ошибок на примере существующего предприятия пищевой промышленности.

- Подведение итогов, рекомендации по составлению наиболее эффективно бизнес модели проектного развития компании.

Результатом семинара  станет получение слушателями информации о применении основных принципов Менеджмента при построении эффективных механизмов управленияпредприятия; как строятся бизнес- модели с точки зрения инструментов стратегического менеджмента; об основных инструментах анализа маркетинговой среды в стратегическом менеджменте.

Участие в семинаре бесплатное! Регистрация обязательна по форме ниже: